产业数字化是建筑业转型升级的内生要求，也是推动中国式现代化国有企业发展的有力支撑。为进一步落实公司改革发展方案，近日，淮安惠远建设项目管理有限公司“请进来＋走出去”内外联动，在全过程咨询管理服务数字化转型方面持续探索。

“项目全生命周期数字化管理系统的应用，可以会同多角色、多部门，实现项目管理留痕、控费、齐档、协同目标”省级数建公司技术专家受邀，与公司业务人员就其自主开发的项目全生命周期数字化管理应用系统、建设管理模式、信息化建设风险隐患等进行了沟通交流。通过系统项目申报、立项、设计、采购、施工等数据链条说明及在建项目系统实操演示，与会人员对数字化系统在投资成本管控和项目精细化管理方面的作用发挥有了更加深刻的认识。

赴中江数建考察学习过程中，公司考察团队与相关业务专家就当前建筑产业数字化转型升级的必然要求及发展前景进行了探讨，并通过对项目管理、造价咨询、招标采购管理经验及相关领域的数字化平台应用的学习，进一步拓宽了公司数字化转型发展的新思路，双方也通过此次会面就战略合作方式达成共识。

惠远公司也将在数字化转型方面持续发力，力求通过数字化手段解决项目管理过程中的难点、痛点，以系统集成建设模式，形成一体化、数字化、个性化服务优势，进一步提升全过程管理质效。

（该文发表于2024年9月3日新华报业网）