为全面提升项目管理水平，促进新城鸿升各业务部门间的紧密协作，进一步推动工程项目精细化管理的落实，2月4日新城鸿升在淮安市金融中心开展交流学习活动。总经理林春、副总经理徐卫海、王亮出席交流活动，工程部、市场部、材料采购部等部门共10余人参加此次活动。

此次活动以现场观摩、讨论总结的方式开展，从项目细节入手，认真观摩讨论。此次活动中不光是学习金融中心大型项目施工全过程中材料供应与成本控制、新型材料施工工艺的现场运用、提高成本预算与审计结算的精确性等方面的专业知识；同时也是相互学习、取长补短、相互促进很好的学习机会。

大家一致认为，要实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理；就是要突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工组织、流程管控、调概索赔、结算清算等各个环节，覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。

林春表示，此次交流活动非常好，加强了兄弟单位之间的沟通协作，并希望大家认真总结经验，将日常工作做细做实，为新城鸿升公司高质量发展建言献策，创造更好的品牌。