为进一步加强集团子公司应收款项清收工作，加速资金回笼，防范经营风险，近年来，集团公司多措并举、多管齐下积极推进应收款项清收工作，并取得阶段性成果。

运用信息技术手段，确保应收款数据准确。充分利用现代化信息手段，搭建资管平台，实现客户应收款项动态实时管理。同时辅助表格台账登记，实现多维度管控，确保应收款项数据的准确性和完整性。

建立定期报告机制，持续报告增减变化。集团公司财务管理部组织人员按周编写各经营性子公司应收款项简报，按月进行数据汇总并在集团公司月度例会进行汇报，促进应收款项应收尽收，提升应收账款回款率。

动态梳理到期款项，及时开展清理追收。提前梳理即将到期和到期应收款项，明确专门部门和责任人员，落实追收责任。通过定期对账、面对面沟通及法律等手段加紧开展清收工作，维护公司合法权益，争取款项尽快到位，保障了国有资产的安全。