为进一步落实国企改革深化提升行动，提升公司经营管理水平。近日，惠远公司执行董事、总经理才华带队前往江苏水利房地产开发有限公司交流学习。

水沐钟秀府项目现场，公司学习交流团队参观了项目营销中心及样板示范区，听取了项目三恒健康科技住宅理念及整体情况介绍，并针对现场建设管理、施工工艺等与水利地产进行了交流，为后期项目管理借鉴先进做法。

“‘水沐e＋红’特色党建项目与生产经营工作的深度融合给了我们很多启发”水沐清华红色物业项目现场，水利地产“四创”的工作理念及一融合、二突出、三围绕、四双向的党建工作方法为惠远公司做好党建业务融合创新提供了新的思路。

随后的座谈交流会上，双方就各自基本情况和业务领域进行了介绍，并围绕党建党务、薪酬管理和业务拓展等方面进行了深入沟通。同时，双方就企业运营发展过程中面临的一些问题困惑进行了探讨。

本次交流学习，为惠远公司各项工作提升提供了宝贵经验。下一步，我们也将持续通过寻找管理标杆，对标优秀企业，努力将先进、适用的做法应用到工作实践中，提升公司运营管理水平。同时，在交流学习中，抢抓机遇，实现合作共赢。