岁末在即，为全力打好年终冲刺“收官战”，确保圆满完成年度目标任务，12月11日，致远公司召开专项工作推进会，集团公司党委委员、副总经理倪金出席会议。

会上，工程施工、市政养护、苗木生产基地等主营业务条线结合年度目标责任状，重点汇报年前所有项目回款情况，深入剖析存在的问题与不足，并列出相应解决措施。

倪金强调，项目资金回款是当前的重中之重，主营业务条线要有责任感和紧迫感，需主动担当作为，确保各类款项应回尽回。全体人员要增强经营管理意识，对各项目“回头看”，采取积极有力措施，推动项目审计圆满结束；要增强风险防范意识，对合同签订、成本管控等工作提高风险防控能力；要增强效率意识，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，推动全员持证上岗，提升工作效率和经济效益。同时，要超前谋划2025年重点建设项目，扎实推动主营业务上新阶、出新绩，奋战“2025开门红”。